Výhody ekosystému Alicante v digitálnej ekonomike


Výhody ekosystému Alicante v digitálnej ekonomike boli pôvodne publikované v novinách Información s názvom Pozícia Alicante v globálnom svete

Je to vynikajúca príležitosť využiť 75. výročie informácií, aby ste sa zamysleli nad budúcnosťou Alicante, v dnešnom digitálnom svete, ako požadovali redaktori. Možno by bolo zaujímavé predtým zodpovedať otázku: Čo to znamená postaviť sa v dnešnom globálnom svete? Zjednodušenie na maximum: „súťažiť a prežiť úspešne v spoločnosti našej doby“ so všetkým, čo z toho vyplýva: digitálna spoločnosť, so silnými ničivými inováciami a so zrýchlenými zmenami, ktoré si vyžadujú trvalé produktívne a technologické prebudenie.

Sumarizoval som do desiatich faktorov, čo je podľa môjho názoru dôležité pre postavenie Alicante v globálnom svete. Za 3 500 slov sa ma redaktori doslova pýtali. Som si veľmi dobre vedomý toho, čo Bill Gates spomenul pred niekoľkými rokmi: „Ak je niekto tak bezohľadný, že si myslia, že vie všetko, vytvorenie startupu im pomôže pochopiť, že svet je hlboký a komplikovaný.“ “

  1. Rozvíjajte a udržujte si talent (a buďte vážne pri získavaní)

Ak miestna ekonomika nechce zostať v „prúde sveta“, musí dokázať vytvárať talenty, udržať ich a prilákať ich do zahraničia. Hovoríme o talentoch 21. storočia: digitálne, kreatívne a globálne konkurencieschopné.

V posledných rokoch sa Alicante, rovnako ako zvyšok Španielska, príliš nevenoval tejto otázke, skôr naopak. „Veľká hra“ svetovej ekonomiky sa hrá v znalostnej ekonomike a so špičkovými aktívami v disciplínach. ako je umelá inteligencia, nanotechnológia, biotechnológia, genóm ... aplikovaná takmer na všetko (cestovný ruch, priemysel, stavebníctvo, služby, zdravie ...). Veľkým globálnym bojom bude schopnosť každej krajiny a regiónu prilákať talenty najvyššej úrovne, ktoré šíria špičkové inovácie bez toho, aby sa zabúdalo na postoje a zručnosti.

V posledných rokoch sme v Španielsku a Alicante urobili opak. Máme mimo mnohých našich talentovaných mladých ľudí, ktorí uspejú v zahraničí, vedcov, podnikateľov a dokonca aj podnikateľov v stavebníctve ... Prvou úlohou je preto udržať talent, druhou rozvíjať ho omnoho lepšie a lepšie a poslednou príťažlivosťou. Budem o tom hovoriť neskôr a má to veľa spoločného so zmenami v našej hospodárskej politike, na našich univerzitách a s využitím našej atraktívnej kvality života a vynikajúcej infraštruktúry.

  1. Podpora digitálneho a technologického podnikania (bez pokrytectva)

Obe veci idú spolu. Je zbytočné podporovať podnikanie, ak sa riadenie a udržanie konkurencieschopnosti spoločnosti stane mučeníctvom. Potrebujeme nové spoločnosti v odvetviach budúcnosti, ktoré platia dane, vytvárajú kvalitné pracovné miesta a rastú globálne.

S mierou nezamestnanosti 22,7% a zriedkavou hybridizáciou spoločností je potrebné nájsť spoľahlivé spôsoby v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte. Musíme podporovať zakladanie spoločností v odvetviach budúcnosti. Musíme digitalizovať naše hospodárstvo rovnakou silou, akú sme pred niekoľkými desaťročiami industrializovali alebo zadali externe.

Naša sociálna kultúra podporuje mladých ľudí v prístupe k verejnému zamestnaniu (alebo k práci pre ostatných) a zároveň ich systém odsudzuje za autonómny. Ak ich vyzveme, aby sa stali podnikateľmi, tak si myslíme, že ich „začíname“ s viac ako pravdepodobným zlyhaním, áno, už s rastúcim uvedomením si, že zlyhanie je formatívne.

Na druhej strane dochádza k zriedkavému kríženiu spoločností. Na jednej strane významné percento spoločností, ktoré žijú vo verejnom sektore (podaním ponúk, reguláciou, povedzme jasne, prostredníctvom klientelizmu a korupcie). Na druhej strane skrytá a neistá ekonomika (ktorá podľa odhadov môže predstavovať štvrtinu! Z celkového počtu) a nakoniec právne spoločnosti (veľmi vysoké percento malých a stredných podnikov), ktoré sa snažia o prežitie dodržiavaním všetkých pravidiel a predpisov a súťažením v čoraz náročnejšie a ničivejšie globálne prostredie. Existencia a entita prvých dvoch výrazne poškodzuje tretí segment, tj spoločnosti, ktoré sú základom a základným pilierom solídneho a na budúcnosť orientovaného hospodárskeho systému.

Tu musia konať ústredné, regionálne a miestne správy: môžu a musia robiť veľa vecí.

  1. Vytvorte priateľský a zdravý systém pre spoločnosti (ak majú lepšiu budúcnosť)

Pokiaľ ide o obchodné predpisy, máme verejný sektor, ktorý má tendenciu zaplavovať obchodnú činnosť. Pozveme mladých ľudí s podnikateľským duchom, aby založili svoje spoločnosti v zahraničí alebo aby sa konečne „potápali“ alebo žili v útržku správy a jej zbitého rozpočtu.

Miera podnikateľskej úmrtnosti v Španielsku a najmä v provincii, ako je Alicante, by mala zvýšiť všetky varovania. Musí sa vytvoriť priateľský a solídny systém na prežitie podnikateľov a serióznych spoločností, legálnych:

  • Ukončiť zložité nadbytočné a zbytočné nadmerné predpisy vo všetkých aspektoch: práca, dane, nariadenia o pomoci, licencie ... Miestne, regionálne a štátne prekrývajúce sa nariadenia, niekedy dokonca protichodné.

  • Zlepšiť kontrolu a inšpekciu a vyhnúť sa celému „preventívnemu“ zamotaniu, ktoré končí v súboroch zamestnancov.

Stručne povedané, zjednodušiť a zefektívniť vzťah so správnymi orgánmi a zákonné povinnosti. V opačnom prípade vyzývame spoločnosti, aby sa ponorili alebo sa dostali do iných priateľskejších prostredí. Je potrebné si uvedomiť, že napríklad v prípade digitálnej spoločnosti sú náklady na medzinárodný presun oveľa nižšie ako v prípade tradičnej spoločnosti.

Paradoxne sme dospeli k záveru, že veľké spoločnosti, ktoré rastú a majú vynikajúce zdravie, sú veľké nadnárodné poradenské spoločnosti, ktoré sú potešené „sporiteľnými“ spoločnosťami pred právnym spletením, regulačnými udalosťami, zbytočnou nadmernou reguláciou ... Stručne povedané, dodatočné náklady pre miestne spoločnosti, ktoré musia globálne konkurovať.

Ako môže byť Alicante „priateľským“ územím pre spoločnosti budúcnosti?

  • Umožní vám založiť spoločnosť do 24 hodín (ako na mnohých vážnych miestach po celom svete) a dá vám „červený koberec“ pre tých, ktorí chcú začať a zavádzajú účinné kontroly dodržiavania základných právnych povinností (daň, práca atď.)

  • Propagovala umiestnenie startupov a digitálnych spoločností na celom území. Mnoho PGOU umožňuje právnickým firmám alebo spoločnostiam, architektom, lekárom, ekonómom atď. ale nie od technologických spoločností, pretože práca na počítači pred niekoľkými desaťročiami neexistovala ako profesionálna kancelária.

  • Jeho vyňatie z určitých právnych záväzkov najmenej na významné obdobie, ktoré mu umožňuje zamerať sa na uskutočniteľnosť myšlienky alebo projektu.

  • Poskytovanie účinnej a skutočnej podpory zadarmo. Požadovaná podpora, nie byrokraticky vynájdená v „laboratóriu“.

  • Podpora digitálnej a technologickej kultúry v životnom prostredí: mestá, budovy, otvorené údaje, inovácie ...

  • Podpora domácich technologických spoločností, aby mohli v našom prostredí testovať svoje výrobky a služby.

V spoločnosti Mountain View (ústredie v Silicon Valley spoločnosti Google, Linkedin a mnoho ďalších známych spoločností), ak sa chce spoločnosť tam nájsť, má všetky informácie uvedené na oficiálnych webových stránkach. Spoločnosť môže vyplniť online formulár na webe so všetkými svojimi údajmi. Odtiaľ vás pomenúvajú ako osoby, ktoré sa obracajú na pomoc a uľahčujú všetko. To znamená, že administratíva sa namiesto byrokratiky stáva proaktívnou, aby pomohla a prilákala budúce spoločnosti, talenty a vytvorila pracovné miesta.

A na záver tejto časti to nemá nič spoločné s vládami pravice alebo ľavice. Je to jednoducho otázka bytia alebo neexistencie. Poskytnúť solídnu odpoveď do budúcnosti 165 000 nezamestnaným a toľkým neistým zamestnancom alebo dať viac záplat, viac stimulov k neistote alebo vyzvať rast podzemnej ekonomiky.

  1. Vytvorte digitálne prostredie na miestnej úrovni. Dajte veci do poriadku ...

Digitálna stávka správ môže mať zanedbateľné náklady a zároveň veľmi relevantné výsledky. Celá provincia Alicante by mala mať veľmi aktívnu digitálnu stratégiu. Príklady?

  • konektivita Niektoré obce v európskych krajinách s veľmi podobnými nariadeniami ako v Španielsku dosiahli vo svojich mestách „veľkú oblasť Wi-Fi“. Ako? Veľmi jednoduchým spôsobom: koordinácia prístupu k ich oblastiam vplyvu (autobusy, obecné a verejné budovy) a pridružené verejné alebo súkromné ​​priestory (univerzitné areály, nákupné centrá, reštaurácie atď.) Pomocou jediného registra a hesiel.

  • Otvorené údaje a miestna transparentnosť. Všetky informácie musia byť otvorené, aby sa zaručilo riadne súkromie. Všetko digitalizované, ak je to papierové, a všetky databázy prístupné nielen verejnosti, ale tiež podliehajúce využívaniu výskumných pracovníkov a používateľov. Big Data and Machine Learning je priemysel budúcnosti. Bolo by potrebné uviesť odkaz.

  • Selektívne a efektívne snímanie. Senzorizácia je lacná a umožňuje prevrat mnohých aspektov. Každá obec by mala mať svoju vlastnú a aktívnu stratégiu týkajúcu sa otázok, ako sú inteligentné mestá a internet vecí.

  • Technológia, ktorú občan a návštevník vnímajú. Otváranie informácií na mobilnom telefóne: zvukové príručky. Je zvláštne, že technológia Alicante v startupe Blabup (ktorú osobne podporujem) je predmetom záujmu v Dubaji, Madride alebo v Cartagena de Indias a v obciach je podobný prístup.

  • Bojovať za prilákanie a usporiadanie národných a medzinárodných udalostí týkajúcich sa digitálnej ekonomiky a sektorov budúcnosti. Barcelona mala pred a po svetovom mobilnom kongrese. Takmer celý svet technológie tam bol. V menšej miere existujú spoločnosti, inžinieri, startupy, ktoré sa tešia na vážne udalosti v sieti a dozvedú sa o „najmodernejšom“ stave v stovkách technologických tém. Provincia Alicante je veľmi atraktívnym miestom, ak sú organizátori vierohodní, udalosti relevantné, kreatívne, moderné ... hlavne vďaka „know-how EN“ (Now Alicante Encounters) boli preukázané mimoriadne chvályhodné tvorivé kapacity.

  1. Politické vedenie a tvorba technologickej kultúry v spoločnosti, spoločnosť 3.0

Silicon Valley stranou, niekto mal vedenie a víziu v iných častiach sveta. S lepšími alebo horšími výsledkami a preklenutím rozdielov: Bangalore v Indii, Singapure, Dubline, Bristole alebo Malage absorbujú zaujímavý digitálny potenciál. Takzvaní digitálni nomádi menia niektoré očakávania od takých nečakaných miest, ako sú Chiang Mai (Thajsko), Puerto Viejo (Kostarika), Florianópolis (Brazília), Budapešť a dokonca aj Javea sa objavuje na zozname vďaka iniciatíve Jon a Edu (sun) -and-co.com).

Digitálna alebo technologická kultúra umožňuje využívať potenciál popoludní Alicante, napríklad vytváranie sietí po hodinách alebo vytváranie predispozície, aby boli „prvými prijímateľmi“ (priekopníci v prijímaní inovácií a nových technologických návrhov).

Je zrejmé, že umiestnenie mesta na globálnej úrovni v súčasnosti a budúcnosti bude čoraz viac súvisieť s našou schopnosťou a vnímavosťou prispôsobovať sa inováciám a ničivým zmenám. Európa ako celok nie je dobrým postupom, ale predstavuje to príležitosť pre tie mestá alebo územia, ktoré využívajú svoj digitálny potenciál.

Všetko by bolo uskutočniteľnejšie a ľahšie, keby sa podporovala kultúra zmeny, reinventácie a asimilácie rušivých inovácií, ak tento trend podporujú inštitúcie alebo politické vedenie. Či sa nám to páči alebo nie, digitálne prinášajú dobrú dávku „revolúcie“, vydavatelia, banky, taxíky alebo hotely o tom už vedia.

  1. Realisticky využívať potenciál univerzít

V téme, ktorá sa nás týka, je úloha univerzít zásadná. Okolo toho je veľa mätúcich debát. Napríklad podľa môjho názoru nejde o problém s rebríčkom ani o správu vecí verejných (možno by to bolo, keby sme čelili vážnemu problému). Porovnanie akejkoľvek španielskej univerzity so Stanfordom, MIT alebo Harvardom je úplne šialené. Ten má dotácie (vlastný kapitál, ktorý sa nedá pretaviť do výdavkov, ale ziskovosť jeho investície) vo výške viac ako 30 000 miliónov dolárov. Výška tohto kapitálu takmer dosahuje hodnotu „globálnych“ španielskych spoločností, ako sú Telefónica alebo BBVA. Nepýtajte sa UA alebo UMH (alebo španielskej univerzity), čo nie je primerané. Obaja majú mimoriadnych vedcov a jedinečným úspechom mimoriadnej hodnoty je, že jeden z našich profesorov je kandidátom na Nobelovu cenu za medicínu.

Podľa môjho názoru by sa od našich univerzít malo vyžadovať, aby sa viac zapájali do svojho prostredia. Najmä pokiaľ ide o rozvoj a udržanie talentu. Aj keď ide o predvídanie sektorov budúcnosti a pomoc spoločnostiam prispôsobiť sa a dokonca využiť rušivé inovácie. A to treba podporovať, pretože naši učitelia logicky robia to, že účinne dodržiavajú stimuly (päťročné, šesťročné, trojročné ...) zavedené systémom, ktorý zodpovedá hospodárstvu pred desiatkami rokov.

Vzhľadom na rýchlosť zmien je výzvou predvídať požiadavky spoločností. Vzdelávacia politika musí identifikovať odvetvia budúcnosti a poskytovať rozpočtové prostriedky pre tieto oblasti. Aby sa objasnilo, že je potrebné zabezpečiť základný výskum, dnes by malo mimoriadny potenciál mať okrem iného inžinierov, ktorí už boli vyškolení v oblasti umelej inteligencie, veľkých dát, niektorých programovacích jazykov. Toto, nehovoriac o sekvencovaní genómu, nanotechnológii, biotechnológii, digitálnej ekonomike, digitálnom marketingu ... Veľmi dôležité odvetvia pre hospodárstvo Alicante, ako je cestovný ruch, stavebníctvo alebo obuvnícky priemysel, by boli veľkými príjemcami technologického vyživovania z týchto konkurenčných faktorov.

  1. Poučte sa z nových referenčných hodnôt nového hospodárstva Alicante

Budúcnosť ekonomiky nie je napísaná v žiadnej knihe. Píšeme to spolu. V digitálnej ekonomike je vytvorenie kultúry úspechu rovnako dôležité ako nestigmatizujúce zlyhanie. V Alicante existujú osvedčené postupy a príbehy o úspechoch, ktoré nám dávajú mimoriadne svetlo. V posledných rokoch sa prostredníctvom silnej a tenkej uprostred krízy objavili veľmi zaujímavé činnosti a podniky. Tieto úspechy sa musia oslavovať a zviditeľňovať a zviditeľňovať. Musíme stránku obrátiť na bublinu s nehnuteľnosťami a zánik CAM. Mám na mysli hity ako:

  • Nová generácia úspešných technologických podnikateľov s projektmi s najväčším medzinárodným významom: Andrés Torrubia, Javier Garcia, Angel Pineda ... Vzhľad globálne úspešných spoločností, ako sú Hawkers v Elche. Od spoločností Alcoy (AdSalsa) po Elda (Z lavičky), ktoré prechádzajú cez Finestrat (Energy Sistem) a spoločnosti poskytujúce digitálne služby s národnou projekciou (Human Level, Orizon ...). Eduardo Manchón (Panoramio) zhromaždil v hackerskom klube sto digitálnych spoločností s najväčším referenčným záujmom.

  • Dobytie najnáročnejších dopytových trhov na svete. To je prípad kliniky Sha Wellness obklopenej prostredím masového cestovného ruchu a narodeného v najťažšej krízovej situácii.

  • Oživenie sektora nehnuteľností a stavebnej činnosti. Miestne spoločnosti ako ECISA, ktoré sa stali mimoriadne medzinárodnými na veľmi zložitých a náročných trhoch. Bolo to aj v prípade realitného marketingu na zahraničných trhoch s vysokou kúpnou silou. V súlade s týmto procesom obnovy nehnuteľností sa objavili správcovia, spoločnosti, ktoré obchodujú s nehnuteľnosťami (bankové portfóliá, Sareb ...) a techniky veľkých dát. Dobrá základňa na umiestnenie potenciálneho ústredia Solvia v Alicante.

  • Nový spôsob riadenia verejného sektora. Pri hľadaní transparentnosti a efektívnosti. Od zavedenia nových štýlov riadenia (napríklad SUMA) úspech projektov, ako je Elche Business Park, University of Alicante Campus alebo priekopnícke iniciatívy, ako napríklad L´Alfas Intelligence.

  • Vo svetovej vzdelávacej revolúcii MOOC je Alicante medzinárodným meradlom. Pre UNIMOOC (240 000 podnikateľov zo 100 krajín), ako aj pre vývoj technológií odtiaľto pre Google a jej medzinárodný vzdelávací program ACTíVATE. Predtým sa v Alicante uskutočňovali národné technologické projekty, ktoré majú najväčší význam, ako sú napríklad zdroje na internete, knižnica The Virtual Cervantes Library.

  • Rozšírenie digitálneho obchodu v obuvníckom priemysle. Niektoré spoločnosti Alicante preukázali mimoriadnu schopnosť digitálneho marketingu a dobývania medzinárodných trhov prostredníctvom internetu. Potenciál tejto trasy je obrovský. Na zdôraznenie podnikateľskej kapacity, ktorú mnohé spoločnosti vytvorili pred viac ako 20 rokmi a ktoré sú prepojené so svetom obuvi, majú - Pikolinos, Mustang, Gioseppo, Hispanitas, Rebeca Sanver, ktorí teraz pridávajú fenomén Tempe, ktorý zďaleka nezostal na špici inovácií. Vedeli, ako sa prispôsobiť časom krízy a presídlenia, a teraz sú v tomto odvetví svetovým meradlom.

  • Nový koncept letovísk, nová architektúra nehnuteľností a zachytenie segmentov medzinárodného dopytu s vysokou kúpnou silou so spoločnosťami, ktoré si v tejto kríze udržiavajú veľký objem investícií (napríklad Grupo Marjal)

  • Potenciál a realita Alicante „Health Cluster“ a jeho vynikajúce postavenie vo vývoji personalizovanej medicíny založenej na špičkových technológiách. Výskyt nových technologických projektov, ako je MedBravo, je skvelá správa.

  • Veľká medzinárodná projekcia a prestíž gastronómie Alicante. Dosiahla medzinárodnú excelentnosť prostredníctvom národných a celosvetovo uznávaných šéfkuchárov založených na kreativite a najväčšej inovácii. Z Denia do Vega Baja.

  • Nový spôsob vytvárania kreatívnej a globálnej kultúry. Medzinárodný majster gitary a iniciatívy na rozvoj svetového kapitálu majú obrovskú hodnotu. Pre nás znamenajú trend, pretože sa vyvinul aj z tlaku občianskej spoločnosti. S témou Alicante „menfotizmus“ nemá nič spoločné.

Som si istý, že ma opustil stovky prípadov viac ako nevedomosťou, o ktorej neuvediem, a budú mať najväčší záujem. Áno, existujú zelené výhonky a úrodu. Niektorí podnikatelia súťažia na celom svete a úspešne. Podnikajú kroky mimoriadnej hodnoty v predmete, ktorý sa nás týka: globálnom umiestnení Alicante.

  1. Firemná kultúra: Dobro je nepriateľom Veľkého

Začína sa tak prvá kapitola slávneho diela Jim Collinsa, jednej z najčítanejších kníh v Spojených štátoch v súvislosti s faktormi úspechu globálnych spoločností (Dobrá až veľká) a predstavuje úžasné zhrnutie entity úsilia, ktoré musia vynaložiť robia spoločnosti, aby už nemohli uspieť, ale prežiť v globálnom svete. „Dobrá“ alebo „dobrá“ nestačí. Spoločnosti, ktoré sú inštalované v „dobrej“ zóne pohodlia v strednodobom horizonte, majú vážny problém s konkurencieschopnosťou.

Preto je nevyhnutný rozvoj, udržanie a príťažlivosť talentu. Činnosť v spoločnosti, jej produktoch, službách, inováciách si vyžaduje vynikajúcu konkurencieschopnosť na globálnej úrovni. Z tohto dôvodu som citoval spoločnosti Alicante, ktoré sú dnes referenčnými hodnotami: každý deň bojujú o dokonalosť. Preto je nanajvýš dôležité, aby miestne samosprávy uľahčovali priaznivé podmienky a efektívne ekosystémy, ktoré pomáhajú vytvárať „veľké“. Obe veci som už spomenul vyššie.

  1. Využite našu skvelú infraštruktúru a kvalitu života (bez umierania úspechu)

V tejto veci my Alicante môžeme zomrieť na úspech. Na akomkoľvek fóre v našej provincii sa zvyčajne berie hrudník. Len pred desiatimi rokmi to bolo v "Lige majstrov" globálnej ekonomiky, stačilo to s industrializovanou a outsourcovanou ekonomikou podporovanou modernými infraštruktúrami a určitým ľudským kapitálom. Sme svedkami zmeny paradigmy.

V srdci Silicon Valley sa denná prevádzka zrúti na University Avenue v Palo Alto. Nikto nestráca nervy, motory sa zastavia a vodiči začnú svoje telefóny a pracovať produktívne. V Alicante má premávka tendenciu byť mimoriadne tekutá, dokonca aj v auguste.

Mesto Bristol (čo do počtu obyvateľov zodpovedá mestám Alicante a Elche) je napriek Brexitu svedkom veľkej stavebnej horúčky, ktorá je ešte vyššia ako „tehlová horúčka“ z Alicante pred desiatimi rokmi. Nie je poháňaný turistickým alebo demografickým dopytom, ale skôr jeho digitálnou expanziou. Jeho infraštruktúry, ako je letisko alebo železnica, sú veľmi malou kategóriou, ak ich porovnáme s infraštruktúrou Alicante.

Digitálna spoločnosť zmenila pravidlá. Rozvoj digitálnej, globálnej a znalostnej ekonomiky, v zásade technologických inovácií, váži ďalšie uvedené faktory, na ktorých, ak sa nebude pracovať, nie je možné výrazne napredovať.

Tradičné infraštruktúry (letiská, prístavy, diaľnice, vysokorýchlostné vlaky ...) sú veľkým prínosom pre každé územie, ale samy osebe nie sú dostatočnou podmienkou pre rozbeh digitálnej ekonomiky alebo príťažlivosť talentov.

Je pravda, že Alicante sa v súčasnosti nachádza v takmer neprekonateľnej situácii s medzinárodným letiskom, s veľmi modernými zariadeniami, ktoré sa sotva využívajú a s viac ako 75 spojeniami medzi nimi denne s veľkými medzinárodnými uzlami, ako sú Amsterdam, Londýn a Frankfurt. Vysokorýchlostný vlak, ktorý vás za pár hodín spojí s centrom Španielska. Križovatka diaľnic atď. Je nepochybne veľkým prínosom pre cestovný ruch a pre hospodárstvo ako celok. Digitálne hospodárstvo je však poháňané inými faktormi ...

Kvalita života v Alicante: podnebie, morské prostredie, gastronómia, dedičstvo… je výnimočná. Zjednocovaním kvality života, väčšou infraštruktúrou sme sa často považovali za európske Silicon Valley… Nerobte chybu, hoci vedúci úradníci OHIM sú radi, že žijú v Alicante a moji priatelia, Japonci z Cookpadu, je tiež ďaleko od oceánu. Nie je možné prilákať digitálnych nomádov a prilákať digitálne spoločnosti, ale sme značne vzdialení od niečoho ako SV.

  1. Spojenie úsilia: imidž konkurenčného územia a postupné formovanie inovačného ekosystému

Dáva to dojem, ak čítame nejaké miestne médiá, že sa zdá, že napriek závažnosti hospodárskej a finančnej situácie našich správ každá z nich má vlastnú stratégiu.

Je veľa spoločného, ​​najmä pri vytváraní imidžu konkurenčného územia, kde každý vyhrá. Ekosystém Silicon Valley nie je v meste, prakticky všetci sa zúčastňujú a žijú v rovnakom ekosystéme a využívajú ho iným spôsobom, že zahŕňa poľnohospodárstvo v Modeste, cestovný ruch v údolí Napa alebo technologické spoločnosti, ktoré sa nachádzajú v Mountain View, San Francisco, Palo Alto, Cupertino, San José ...

Provincia Alicante môže byť veľkolepým ekosystémom, ak spojí svoje sily a vytvorí „priateľský“ ekosystém pre budúce spoločnosti, podnikateľov, pre začínajúce činnosti našich inžinierov a lekárov. Všetky vaše obce môžu vyhrať. V tom, čo komentujeme, je nedostatok vízie v otázke Alicante - Elche veľmi vážny.

Posledná degresia

Dovoľte mi krátku poslednú degresiu. Len pred dvoma alebo tromi desaťročiami som sa na svojej katedre ekonomickej fakulty cítil plný, keď sme spomenuli a vysvetlili ekonomický zázrak Alicante zahraničným študentom a profesorom. Ťah decentralizovanej ekonomiky v desiatkach miest, spoločný potenciál dvoch miest ako Alicante - Elche, bohatá provinčná produktívna diverzifikácia a rozširovanie cestovného ruchu po celom pobreží. Exportná obchodná DNA, ktorá znemožnila podnikanie v polovici sveta, s odvahou dobyť zložité trhy. V súhrne: štvrtá španielska provincia v oblasti HDP, a to všetko napriek skutočnosti, že bola vždy zhoršená z hľadiska verejných investícií.

Spoločnosť Alicante uzavrela rok 2020 s 206 300 nezamestnanými as mierou nezamestnanosti 22,96%, najvyššia v provincii vo Valencijskom spoločenstve. Len za dve desaťročia sa porovnávací model prehodil. Nie v tých najhorších nočných morách sníval človek z Alicante o niečom podobnom (nehnuteľnosti a finančný otras, ktorý vymazal benchmarkové spoločnosti).

Je naliehavé uzavrieť pódium. Alicante sa v budúcnosti dokáže postaviť na pozíciu. Trvám na tom: existujú zelené výhonky a úrody.

Záverečná poznámka: Pri príprave častí tohto článku som mal podporu členov asociácie AlicanTEC (zdroj inšpirácie), priateľských spoločností v Silicon Valley a členov think-tankov, ktoré robíme v Alicante.




Predchádzajúci Článok

Spolupráca medzi spoločnosťami Google a Eurostar

Nasledujúci Článok

Citácie Taylor Swift